Cyril Bladier, partenaire de l’UFE, se passionne pour les stratégies digitales depuis plus de 20 ans. Auteur de 6 livres aux éditions Dunod, expert APM, il conseille des PME et des groupes cotés. Il intervient régulièrement auprès des résaux alumni INSEAD, HEC ou ESSEC.
Découvrez dans cet entretien son parcours, ses recommandations LinkedIn pour les Français de l’étranger et son regard sur l’IA.
Comment en êtes-vous arrivé à dédier votre activité aux stratégies digitales et aux réseaux sociaux en particulier ?
J’ai créé mon activité après un licenciement économique en 2003. J’étais alors directeur de business unit dans l’industrie papier où j’avais piloté dès 2001 des projets de transformation digitale ; une plateforme d’e-commerce et le développement de la présence en ligne de l’entreprise. J’ai naturellement voulu capitaliser sur cette expérience et explorer les opportunités offertes par cette nouvelle économie.
Vous décidez dans un premier temps de consacrer votre activité au réseau LinkedIn. Pourquoi ? Et comment en devenez-vous le speaker officiel ?
J’ai rapidement compris que LinkedIn allait devenir la plateforme incontournable des professionnels : recruter, vendre, communiquer, influencer… tout allait passer par là. Je l’ai analysée, testée, challengée, puis j’ai lancé un blog pour partager mes analyses. Ce qui m’a permis d’être repéré par les équipes LinkedIn Europe puis LinkedIn France, qui m’ont proposé de devenir leur speaker officiel pour répandre la bonne parole.
Quelles sont vos recommandations LinkedIn pour un expatrié qui cherche à réintégrer le marché de l’emploi français ?
D’abord, géolocaliser son profil en France dès que le retour est décidé. Un recruteur contacte rarement un profil situé à l’autre bout du monde. Ensuite, mener sur LinkedIn une véritable étude de marché sur le type de poste recherché : où est-il proposé ? Quelles sont les attentes des employeurs, les compétences demandées ? Ce qui va permettre d’ajuster ses candidatures à la réalité. La réflexion ne doit pas partir de ce qu’on a à proposer mais de ce qu’attend le marché.
Sur quel levier peut-on agir aujourd’hui pour faire émerger son profil sur la plateforme ?
Les publications restent le principal levier de visibilité sur LinkedIn. Mais le piège, en 2026, consiste à croire que les likes et les commentaires influencent encore l’algorithme. Désormais, la visibilité d’un post dépend du temps d’attention qu’il parvient à capter. Un indicateur sur lequel on ne peut pas tricher et dont le poids a été confirmé par LinkedIn en février dernier.
Il faut bien sûr avoir quelque chose à dire et savoir le dire. L’angle, l’accroche et l’illustration de la publication jouent un rôle clef. La bonne approche, c’est d’adopter les codes de la presse people : jouer sur les contrastes, la surprise, les rapprochements inattendus…
Illustration avec une publication de Cyril Bladier ici(9) Le prix Nobel d’économie 2024 ne s’inquiète pas pour les travailleurs. Il s’inquiète pour les enfants. | LinkedIn
Votre expertise s’est naturellement élargie à l’IA. Comment avez-vous abordé cette nouvelle technologie ? Quelles sont vos prestations dans ce domaine ?
Je l’ai abordée comme j’avais abordé LinkedIn, en autodidacte. J’ai cherché à comprendre l’outil, en le testant, en repoussant ses limites. Aujourd’hui, j’interviens auprès des dirigeants et dans les CODIRs qui ont besoin de comprendre pour prendre l’avantage, de discerner pour appréhender les risques et encadrer les pratiques.
ET comme l’IA est un outil – certes extraordinaire – mais qui remet en question nos modèles, je fais aussi un travail de sensibilisation auprès d’acteurs dont la voix porte.
Par exemple…
Il y a un véritable enjeu en ce qui concerne l’éducation et le développement cognitif de nos enfants. Comment vont-ils apprendre, comment vont-ils se construire avec l’IA ? Je suis en pourparlers avec des mutuelles à ce sujet.
Je m’intéresse aussi à la transformation de notre modèle social. Jusqu’ici, le travail garantissait à la fois une rémunération et des droits. Mais si l’IA finit par disqualifier le travail humain, il va falloir revoir l’équation. Je cherche donc à sensibiliser les think tanks à l’importance de cette question et à l’urgence de s’en saisir.
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L’IA a été rapidement adoptée par les entreprises et par les particuliers. Est-elle si simple à utiliser ?
L’outil semble facile, et c’est précisément là qu’est le danger. Face à une requête, l’IA peut produire des réponses totalement erronées avec beaucoup de certitude. Donc il est indispensable – et pas si simple – de bien cadrer sa demande afin de limiter les biais d’interprétation.
Quant aux réponses générées, elles doivent toujours être vérifiées. Cela suppose de structurer une véritable méthodologie de réduction des risques, de mettre en place des dispositifs de contrôle et de développer des mécanismes permettant à l’IA de s’autoévaluer et de signaler ses erreurs.
Qu’est-ce qui vous agace et qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans cette époque digitale ?
Ce qui m’enthousiasme, c’est bien sûr le potentiel des outils mais aussi leur universalité. L’IA donne aujourd’hui aux petits entrepreneurs des capacités autrefois réservées aux grandes entreprises.
Et ce qui m’agace, ce sont les pseudos faiseurs de miracle qui prétendent avec un prompt de 10 lignes remplacer un consultant Mc Kinsey.
Et quand vous vous déconnectez, que faites-vous ?
Comme tous les entrepreneurs indépendants, je ne me déconnecte jamais. Mais je me détends avec de la BD et des séries. D’ailleurs, pour gagner du temps, j’ai créé un agent IA qui identifie les séries susceptibles de m’intéresser et ça marche très bien !
Pour contacter Cyril Bladier : +33 6 42 67 30 43 / cyril.bladier@gmail.com
Pour en savoir plus sur ses prestations : https://www.linkedin.com/in/cyrilbladier/
Pour découvrir son travail : https://substack.com/@cyrilbladier
- 3 June 2026
